企業人才觀：讓合适的(de)人做(zuò)合适的(de)事情，企業的(de)發展離(lí)不開新鮮血液的(de)注入與新文化的(de)融合。讓合适的(de)人做(zuò)合适的(de)事，是健源生物的(de)優良傳統。健源生物在員工的(de)職業生涯規劃上是根據個人的(de)行為(wèi)、性格特點拓展他職業生涯中所需具備的(de)才能與素質，使他（她）們在今後的(de)職業道(dào)路上越走越寬。
1、引人原則
能力優先，用其所願，自(zì)信未來。
2、用人原則
在用人上"三公四用"即："公開、公正、公平"與"用當其時，用當其位，用當其長(cháng)，用當其願"。
3、育人原則
工作與育人相結合，對于複合型經營管理(lǐ)人才，公司采取寬口徑培養模式；對于業務/管理(lǐ)型專才，強調又紅(hóng)又專，在業務線和(hé)管理(lǐ)線上深度培養。培訓是對員工好福利，是企業的(de)希望工程。
4、留人原則
"事業留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人"是健源生物的(de)成功做(zuò)法。
5、職業生涯原則
在确立企業發展目标的(de)同時，有針對性地(dì)對部門以上的(de)員工成長(cháng)設計終生的(de)奮鬥目标，為(wèi)員工創造一(yī)種自(zì)我設計、自(zì)我展示的(de)平台，同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，為(wèi)員工制定
一(yī)個事業發展的(de)計劃，不斷開發員工的(de)潛能。
6、尊重人才原則
牢固樹立"人才為(wèi)本"的(de)觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的(de)氛圍，适當提高(gāo)人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。
7、聘用政策
在行業裏有兩年(nián)以上的(de)相關經驗，身體健康，有較強的(de)表達溝通能力及較好的(de)工作業績，能适應現代社會競争機制，認同健源生物企業文化，追求企業與個人的(de)共同發展。